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全社的な基幹システムの、スピーディかつ効果的な構築をサポート。
業務の「ムダ・ムリ・ムラ」をなくし、経営業務の効率化・迅速化・適正化の実現をお手伝いいたします。
弊社では、設立以来200以上のERP導入プロジェクトに参画し、豊富な業務ノウハウを蓄積して参りました。その豊富なノウハウをベースに、各業界・業務にチューニングしたERPテンプレート群を開発し、膨大な日数・コスト・人員を要していたERPの導入の短期化・低コスト化いたしました。
それらERPテンプレートのカスタマイズ導入から、フルコンサルティングによる導入まで、御社のニーズにあわせた多様なコンサルティングサービスをご提供いたします。

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財務会計、管理会計、固定資産管理、連結会計
- 企業活動に必要な会計の業務全般を範囲としてサポート
販売管理、購買管理、在庫管理、輸出入管理
- SCM(サプライチェーン・マネジメント)における業務全般をサポート
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輸入業務においては、SAPのGTM他パッケージを使用せずに、貨物単位でのコスト管理の実現
- コスト管理とは、貨物単位にかかった費用の管理と適正な原価参入をリアルタイムに実現
データ移行、業務移行、トレーニングのサポート
- 既存のシステムからのデータ移行のサポートサポート
- システム運用に必要なノウハウを、システム管理者へスキルトランスファー
- 業務移行に必要な、エンドユーザーへのトレーニングサポート
その他、他システム(帳票ツール、EDI等)との連携サポート
- 既存の外部システムとの連携におけるSAP側の各種設定および追加開発
- 弊社パートナー企業との連携により、新規でのSAP周辺システムの構築
J-SOX(内部統制)での文書作成支援
- 業務プロセス図(PFC:プロセス・フロー・チャート)
業務プロセスのフローチャート作成と文書化 - リスク管理(RCM:リスク・コントロール・マトリックス)
機能(業務)のコントロール可否の確認、対処を文書化
ERP導入・運用を技術面からサポート(ベーシス/テクニカルコンサルティング)
- 企画、導入から運用まで全工程に関与し、最適なERPシステムインフラを技術面・運用管理面から提案、構築
- 企業毎に異なるシステム用件への対応、ツール選択、運用設計、チューニング、バージョンアップ等をサポート
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ここでは標準的な一例をご紹介いたします。
(※下記の図は、ページトップの図「導入フェーズ」を更に詳細化したものです)

